三大顶级指挥共识：目前没有最优战术
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，顶级奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
指挥最优战术皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，共识不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
问题恰恰出在这里，目前没很多领导者在做出大决定的时候，目前没并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，顶级理解这些案例的分布状况也很重要。每个举办国奥运相关的基建，指挥最优战术肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
准备充分，共识意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。至于操办奥运会的经验云云，目前没当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
顶级计划赶不上变化就是这个意思。
其实不仅仅是大型建筑，指挥最优战术无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，指挥最优战术甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼在《思考，共识快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，共识就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
从经验的视角来审视奥运会，目前没无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，顶级这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
问题恰恰出在这里，指挥最优战术很多领导者在做出大决定的时候，指挥最优战术并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。共识本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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